Bulletin Source-Administrateurs - numéro de septembre 2008

• 20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification
• Comment les conseils traitent-ils des questions d’indépendance et de conflits d’intérêts associées aux attestations d’équité

• Dépôt du rapport final du comité consultatif sur les améliorations à apporter à l’information financière

• Affichage de postes d'administrateur
  

• Webinaire : IFRS : Ce que vous devez faire dès maintenant
• Colloque de l’ICCA sur la finance d’entreprise
• Forum intergouvernemental sur la gestion des risques 2008

• Guide de l’ICCA sur l’adoption des IFRS au Canada

• Le rôle du conseil d’administration à l’égard de la responsabilité sociale de l’entreprise

• le rôle du conseil en ce qui a trait à l’élaboration et à l’approbation des stratégies, des plans et des budgets;
• les raisons qui sous-tendent la planification et l’établissement des budgets;
• le processus habituel d’établissement et d’approbation des stratégies, des plans et des budgets.

• Qu’est-ce qui pourrait influer sur notre capacité de réaliser nos objectifs?
• Quelle est la probabilité qu’un tel événement se produise?
• Quelle peut être sa gravité?
• Que devrions-nous faire pour réduire le risque?
• Comment pouvons-nous nous préparer à résoudre les problèmes?

• accroître la sensibilisation à la nécessité de gérer les risques;
• déterminer et évaluer les risques susceptibles d’avoir une incidence sur la réalisation de la stratégie;
• élaborer et mettre en oeuvre des méthodes et des procédures de gestion des risques;
• tirer des enseignements de leurs expériences liées aux risques.

• Dans les organismes de petite taille, le conseil peut élaborer les plans et les budgets ou déléguer cette tâche à un comité (finances, planification, etc.).
• Les organismes qui reposent sur des structures de comité de bénévoles et qui ont peu de permanents peuvent constituer un groupe mixte permanents bénévoles de planification.
• Les organismes qui sont principalement gérés par un personnel professionnel demanderont généralement aux permanents d’élaborer les plans et les budgets qui seront ensuite approuvés par le conseil.

Comme il incombe au conseil d’approuver la stratégie, les administrateurs doivent prendre le temps voulu pour examiner et analyser adéquatement celle-ci, habituellement lors d’une réunion de stratégie entre le conseil et les permanents. Le conseil approuve par la suite le plan stratégique en assemblée.

• accroître l’utilité des rapports exigés par la SEC;
• améliorer le processus de normalisation comptable;
• améliorer la conception des nouvelles normes comptables sur le plan des fondements théoriques;
• circonscrire les textes interprétatifs faisant autorité;
• clarifier les indications sur le retraitement des états financiers et les jugements comptables.

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Offre spéciale : Postez l'une des trois prochaines offres de poste d’administrateur de société à but lucratif sur Source-Administrateurs et votre offre paraîtra dans le prochain numéro du Bulletin Source-Administrateurs.

Webinaire : IFRS : Ce que vous devez faire dès maintenant
Date : le 8 octobre 2008
Heure : 12 h 30 HE
Format : présentation en direct de 30 minutes, suivie d’une séance de questions de 15 minutes

Description :

Comprendre les incidences des IFRS pour votre entreprise est le premier pas vers un plan de conversion efficace. Pour ceux qui commencent à se préparer tôt, la conversion devrait se faire plus en douceur. Ce webinaire présentera un aperçu des mesures à prendre maintenant pour éviter les mauvaises surprises plus tard.

Colloque de l’ICCA sur la finance d’entreprise
Occasions d’affaires futures au Canada
Date : Les 5 et 6 novembre 2008
Hôtel Toronto Hilton, Toronto (Ontario)

Les activités de fusion et d’acquisition ont été phénoménales au cours des dernières années. Que nous réserve maintenant l’avenir? Pour le savoir, assistez à ce colloque de deux jours au cours duquel Jeff Rubin, économiste et stratège en chef de Marchés Mondiaux CIBC Inc., prononcera une allocution. D’autres ateliers, sous forme de plénières et de présentations simultanées, traiteront notamment de partenariat public-privé, d’inscription aux bourses de croissance, de stratégies pour la gestion de regroupements d’entreprises en difficulté et de transformation en société à capital fermé. Une occasion de réseautage qui vous permettra de rencontrer des collègues qui font face à des défis semblables.

Forum intergouvernemental sur la gestion des risques 2008
Date : Les 22 et 23 septembre
Ottawa (Ontario)

Aperçu de la conférence :

La gestion des risques est devenue une compétence fondamentale pour les cadres supérieurs œuvrant dans le secteur public. Entrez en contact avec vos pairs de tous les ordres de gouvernement et discutez des questions qui sont importantes pour vous, votre équipe et votre organisation. Tirez profit des enseignements de gestionnaires de risques de premier plan, notamment sur l’utilisation de la gestion des risques pour le développement stratégique et la prise de décision ainsi que sur la façon d’intégrer la sensibilisation aux risques et la compréhension des risques dans la culture et les processus clés de votre organisation. Grâce à des perspectives nouvelles et à des études de cas, on vous présentera les pratiques exemplaires les plus récentes en matière de gestion des risques. Découvrez comment tenir compte des risques dans l’établissement des politiques, comment mesurer l’efficacité de la gestion des risques et communiquer efficacement son importance, ainsi que celle des risques eux-mêmes, à toutes les parties prenantes. Échangez avec vos pairs et avec les experts présents au sujet des questions qui vous préoccupent et prenez connaissance des données les plus récentes concernant l’évaluation et la gouvernance en matière de gestion des risques.

Guide de l’ICCA sur l’adoption des IFRS au Canada – Facile à consulter, ce guide comprend une comparaison des normes du Manuel de l’ICCA (au 31 mars 2007) et des normes IFRS correspondantes.

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Ce rapport examine la responsabilité sociale de l’entreprise et les moyens permettant au conseil d’administration d’assurer la surveillance de la performance sociale et environnementale de l’entreprise et de lui imprimer une orientation stratégique.

Points saillants :

Le rapport traite de la façon dont les bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise ont été redéfinies au cours des dix dernières années afin d’inclure des moyens permettant au conseil d’administration d’assurer la surveillance de la performance sociale et environnementale de l’entreprise et de lui imprimer une orientation stratégique. On y aborde entre autres le rôle crucial du chef de la direction et du président du conseil d’administration ainsi que leur influence sur la mise en œuvre de la responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Le rapport révèle en outre que l’intégration de la RSE dans le système de gestion de la performance et la planification stratégique des entreprises (qui tous deux relèvent du conseil d’administration) aura une grande incidence sur la performance en matière de RSE dans les années à venir.