Webinaires

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Les webinaires traitent de sujets liés aux conseils d’administration et à la gouvernance d’entreprise. Ils consistent en un exposé de 40 minutes présenté par un conférencier, suivi d’une période de questions de 20 minutes.

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Le 18 août 2010
Le Comité de gouvernance : catalyseur de performance pour le conseil d'administration
Conférencier : David Anderson, Ph.D.

Le comité de gouvernance se distingue des autres comités du conseil d'administration. En effet, au lieu de ne s'occuper que d'un seul volet du mandat de ce dernier, le comité de gouvernance s'y intéresse dans sa globalité. Pour cette raison, il constitue un lieu propice à une réflexion d'ensemble visant au développement et à l'amélioration de l'efficacité du conseil d'administration.

David Anderson, Ph.D., président du Anderson Governance Group, examinera le rôle en évolution du comité de gouvernance, et abordera les points suivants :

• Comprendre le rôle du comité de gouvernance et l'utilité qu'il peut avoir
• Mettre en place un comité de gouvernance efficace
• Constituer le conseil d'administration et créer des conditions favorables à sa réussite
• Favoriser la bonne performance du conseil d'administration
• Aider le conseil d'administration à créer de la valeur à long terme au moyen des fonctions émergentes du comité de gouvernance

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Le Comité de gouvernance : catalyseur de performance pour le conseil d'administration

Le 30 mars 2010
Recrutement, formation et évaluation des membres de conseils d'organismes sans but lucratif
Conférencier : Richard Leblanc, CMC, JD, LL.B., M.B.A., LL.M., Ph.D.

Pour mériter et conserver la confiance de sa collectivité et de ses parties prenantes, un organisme sans but lucratif (OSBL) doit être dirigé par un conseil d'administration efficace, ce qui suppose les mesures suivantes :

• sélectionner les meilleurs candidats comme membres du conseil;
• offrir une orientation et une formation continue aux administrateurs;
• évaluer la performance du conseil, des comités du conseil et de chacun des administrateurs.

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance, par l'intermédiaire de son Groupe de travail sur les OSBL, a élaboré un document afin d'aider les administrateurs d'OSBL à se montrer à la hauteur du défi qui les attend.

Ce document, intitulé 20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur le recrutement, la formation et l'évaluation des membres du conseil, présente des questions que les administrateurs devraient poser aux dirigeants ou encore qu'ils devraient se poser à eux-mêmes. Les «réponses» ou les commentaires d'accompagnement résument les considérations actuelles sur les problèmes et les pratiques de gouvernance des OSBL.

Le document, de même que certaines des meilleures pratiques en matière d'établissement de conseils d'administration efficaces pour les OSBL, sera présenté par Richard Leblanc, professeur agrégé de droit, gouvernance et éthique à l'Université York.

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Recrutement, formation et évaluluation des membres de conseils d'organismes sans but lucratif

Le 8 décembre 2009
Les IFRS et le conseil d’administration / comité de vérification
Conférenciers : Marion Kirsh, FCA et Alex Guertin, CA, MBA

Ce webinaire donnera un aperçu de la nature et de l’étendue du rôle des membres du conseil d’administration et du comité de vérification dans le passage aux IFRS. Les membres du conseil d’administration et du comité de vérification ont un important rôle de surveillance à jouer pour s’assurer que l’organisation gère le passage aux IFRS de façon adéquate, notamment en tenant compte des risques et contrôles connexes. À la fin de la séance, les participants sauront ce que le comité de vérification devrait attendre de la direction pendant la période de transition. Ce webinaire traitera des préparatifs nécessaires et des obligations d’information prévues par les IFRS, y compris celles énoncées dans l’Avis 52-320 du personnel des ACVM, Information sur les modifications prévues aux conventions comptables découlant du passage aux Normes internationales d’information financière.

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Les IFRS et le conseil d’administration / comité de vérification

Le 15 juin 2009
L’indemnisation et l’assurance responsabilité des administrateurs et des dirigeants
Conférenciers : Richard J. Berrow, B.A., LL.B., et Brian Rosenbaum, LL.B.

Les administrateurs sont exposés à divers risques juridiques du fait de leur association avec une société et de leur obligation fiduciaire à son égard. De plus en plus, ils s’intéressent aux conditions de leur indemnisation et de leur assurance et se tournent vers leurs conseillers professionnels pour s’assurer que leur niveau de protection est adéquat. Les conseils ont tout intérêt à s’intéresser activement aux dispositions prises par la société en ce qui concerne l’indemnisation et l’assurance relatives à la responsabilité civile des administrateurs et des dirigeants.

Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance (CGRG) de l’ICCA a préparé un document visant à aider les administrateurs à comprendre la protection dont ils disposent aux termes de l’indemnisation prévue par l’entreprise et de l’assurance responsabilité des administrateurs et des dirigeants. Ce document, 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur l’indemnisation et l’assurance responsabilité des administrateurs et des dirigeants, traite de l’indemnisation et de l’assurance dans trois sections («Indemnisation», «Couverture» et «Réclamations»), dans lesquelles sont regroupées des questions que les administrateurs peuvent poser aux chefs de la direction et aux conseillers professionnels afin de bien comprendre la protection qui leur est offerte.

Le document s’adresse principalement aux conseils d’administration de sociétés, mais certaines situations propres aux administrateurs d’organismes sans but lucratif seront aussi abordées lors du webinaire.

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L’indemnisation et l’assurance responsabilité des administrateurs et des dirigeants

Le 29 mai 2009
Des questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser sur les risques au sein de leur organisation
Conférencier : L. Robin Cardozo, FCA, chef de la direction de la Fondation Trillium de l’Ontario

Plus que jamais, la question des risques figure en tête de liste des préoccupations des administrateurs d’organismes sans but lucratif. On entend par risque tout élément ayant une incidence sur la capacité d’un organisme d’atteindre ses objectifs et de préserver sa réputation. Aucun organisme n’y échappe.

Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance, par l’intermédiaire de son Groupe de travail sur les OSBL, a élaboré un document afin d’aider les administrateurs d’organismes sans but lucratif à comprendre leur responsabilité à l’égard de la surveillance des risques. Ce document, intitulé 20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur les risques, présente des questions que les administrateurs devraient poser aux dirigeants ou encore qu’ils devraient se poser eux-mêmes. Les «réponses» ou les commentaires qui accompagnent les questions résument les considérations actuelles sur les problèmes et les pratiques de gouvernance des organismes sans but lucratif.

Le document, de même que certaines des meilleures pratiques en matière de surveillance des risques des organismes sans but lucratif, sera présenté par Robin Cardozo, chef de la direction de la Fondation Trillium de l’Ontario et membre du Groupe de travail sur les OSBL de l’ICCA.

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Des questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser sur les risques au sein de leur organisation

Le 28 novembre 2008
20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL) devraient poser sur la stratégie et la planification
Conférenciers : Lyn McDonell, Présidente, The Accountability Group, Inc. , et Gigi Dawe, directrice de projets, Gestion des risques et gouvernance, à l’Institut Canadien des Comptables Agréés.

L’ICCA, par l’entremise du Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance, s’est donné comme tâche de contribuer à améliorer la gouvernance. Depuis 2001, nous élaborons des indications à l’intention des conseils d’administration, présentées dans des documents concis et accessibles, sous forme de questions que les administrateurs peuvent poser à la direction et se poser à eux-mêmes. Chaque question est accompagnée de brèves explications contextuelles et de quelques pratiques recommandées visant à aider les administrateurs dans l’exercice de leurs fonctions.

Les publications de la collection «20 Questions à l’intention des OSBL» ont été élaborées en collaboration avec des leaders chevronnés du secteur des OSBL.

Dans ce webinaire, Lyn McDonell et Gigi Dawe présenteront les grandes lignes du document 20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification. Elles vous aideront à comprendre les éléments fondamentaux d’un solide processus de planification stratégique et répondront aux questions que vous leur poserez au sujet de la stratégie.

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20 Questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL) devraient poser sur la stratégie et la planification

Le 8 octobre 2008
IFRS : Ce que vous devez faire dès maintenant
Conférencier : Terry McKay, CA, conseiller directeur, Services consultatifs, Ernst & Young

Comprendre l’incidence des IFRS sur votre entreprise constitue la première étape d’un projet de conversion efficace. Les organisations qui commencent à planifier tôt sont plus susceptibles de vivre une transition en douceur. Le présent webinaire donne un aperçu des mesures que vous devez prendre dès maintenant pour éviter les mauvaises surprises.

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IFRS : Ce que vous devez faire dès maintenant